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献王集团文化发展战略纲要
一、导言概论
世纪之初，万象布新。一片有着两千年文化积淀的中原古邑，在切实贯彻十六大精神，开拓“三农”事业，建设小康社会的进程中，迅速崛起了献王集团及其所代表的特色经济文化发展创新品牌。为了确保这一事业的稳步进行，特此制订《献王集团文化发展战略纲要》。
本纲要的制订，还基于献王集团业已奠基的三大产业：即以谷丰源粮油与食品为系列的农产品加工业、以献王大酒店与献王白酒饮料为主体的餐饮酿造业、以献王文化促进会为载体而发展的文化旅游业，依托于献县这一传统文化复兴地、东西文化融合地、实事求是理念发源地。如此三足鼎立之势，托起献王集团的事业根基与企业架构，并形成独具特色的企业文化与品牌文化系统工程。努力创建中国贫困县域以文兴业、发展三农及相关产业的品牌模式。
二、企业文化
献王集团文化的基本定义，源于献王文化中最具特色的“修学好古、实事求是”精神，亦即是党和政府工作指导思想的历史渊源。因而在献王集团确定以文兴业的核心理念时，首要的因素就是把实事求是精神贯穿其中，从而在坚持继承传统与创新发展的基础上，推导出具有企业自身特色的理念系统，形成促进企业全面发展的企业精神、经营理念和企业文化。
A、基本理念
1、 企业精神：修学兴业、实事求是。
2、 企业宗旨：客户第一、股东至上、关爱员工、奉献社会。
3、企业使命：为耕者谋利、为食者造福、为工者兴市、为业者致富。
4、战略目标：一流产品、多元发展、一流企业、同行领先。
5、发展理念：科学、务实、创新、卓越。
6、经营理念：以人为本、以客为尊、诚信重义、合作共赢。
7、经营方针：超前推进、低本运作、规模经营、最大利益。
8、经营方向：特色为本、品质为宗、服务为重、效益为根。
9、团队精神：真诚沟通、平等信任、同甘同苦、共创辉煌。
10、进取精神：励志图强，敢拼善战、与国际接轨，与时代同行。
11、管理理念：以人为本、创新为魂、人人有事做、事事有人管。
12、人才理念：爵以授功、职以授能、财富给创造者。
13、质量理念：满足需求、体系保证。
14、服务理念：让客户满意、使顾客感动。
15、职业道德：敬业奉献、精益求精。
16、敬业标准：规范严谨、协调互动、安全优质、高效节能。
17、企业作风：做好每件事、无愧每一天。
18、行为取向：爱集团荣誉、守企业章程、遵道德规范、护团队利益。
19、企业之歌：《同铸大业展辉煌》
20、企业形象：献王头像（底座镌刻：实事求是）献王胸像（底座镌刻：仁义礼智信）
21、吉祥物：腾龙宝鼎（以龙象征龙头企业，以鼎寓意三大产业和献王之尊）
22、文化载体：献王文化发展促进会会刊、企业简报特刊、企业网站、《企业文化手册》、园区厂区专栏、闭路电视广播系统、园区厂区墙体、企业画册简介礼品纪念品等宣传载体。
23、企业文化模式概况：
以精英团队塑造企业文化、以企业文化培养优秀员工、
以优秀员工创造管理名牌、以管理精品推进规模发展、
以规模扩展追求企业效益、以企业效益凝聚优秀人才。
B、实施要点
基于企业文化具有极丰富的内涵与外延，其操作性在于：
a、注重地方特点和传统特点，不脱离当地传统又显示时尚性和观赏性；
b、必须因地制宜、循序渐进、先易后难、先简后繁、先浅后深地实施；
c、兼顾区位、取材、体量、品质、视觉诸要素，注意时效性和整体感；
d、要体现代表先进生产力的发展需求，体现代表先进文化的前进方向；
e、操作方面应具有专业水准，可以聘用专业公司或自属人员具体实施；
f、企业文化除体现于表面和平面实施，更须运用有效方式在内部贯彻；
g、将企业文化列为集团发展的理念依据，并纳入集团的建章立制工作；
h、将企业文化内容编入员工培训教材，作为职工考核评比的条文标准；
i、建立企业文化档案和信息库，兼容行业文化和地域文化成就并接轨；
j、把企业文化作为集团工作的重要方面，安排专人按计划予以长期实施。
C、 基本结论
基于献王集团企业文化作为企业主体的精神内涵，定然随着这一新型企业的发展而演变，其应变和完善能力即是企业综合素质的必然反映。此外，由于企业文化作为发展企业、团结员工、鼓舞斗志、优化环境的重要手段，有着不可替代和不可或缺的作用，使高速发展成长中的献王集团，必然对企业文化产生迫切需求，并为之带来巨大的展示空间。因此可以说，没有文化的企业是无法生存发展的企业。但是，切忌把企业文化的功能提高到与企业发展不相适应的程度，做虚假文章玩数字游戏，只能将企业误导于背弃“实事求是”方针的境地。
三、品牌文化
献王集团品牌文化是企业宗旨理念的外延，亦是企业文化与品牌的有机结合。品牌文化又涵盖企业品牌与产品品牌两大方面，以及围绕品牌推介所涉及的各个层面。为此，须理顺周边关系和综合资源，对企业主体和产品系列有准确定位。包括确认献县经济文化及相关产业在全国贫困区县中的取值，及在全国行业中的取值，把握制约经济发展的优劣势，闯出一条适者生存、强者发达之路。
1、 企业定位：
a、以谷丰源品牌为体系的农业加工业；
b、以献王大酒店和献王白酒、饮料为主体的餐饮酿造业；
c、以献王文化促进会为载体开发的文化旅游业。
2、 产品定位：农业加工业（主业）——谷丰源粮油贸易与食品等；
餐饮酿造业（副业）——献王大酒店、酒店夜总会、酒店洗浴中心、酒店特色餐饮、酒店婚庆公司、献王酒业、献王矿泉水等；
文化旅游业（辅业）——献王文化促进会、献王园艺、献王旅行社、旅游出租车队、献王文化艺校等。
3、 市场定位：
a、农业加工业为主业：以“全程绿色”为基础，以满足全国大中城市居民及军队特供粮油精品为需求，以一流种植环境和一流生产设备，生产加工一流品牌；在协调粮油期货与自有仓储潜力的同时，逐渐形成种植、加工、期货、经贸之产业链；由粮油谷物精加工、深加工，主打全省市场，拓向全国市场和海外市场；现阶段以主业形成规模产业，积累资金、吸纳人才，努力使企业成为国优、省优特色品牌。
b、餐饮酿造业为副业：以完善经营服务配套为目的，优化献王集团经营环境与社会资源；以高档服务标准、中高档设施、中低档价位扩大县市省消费群体；继续发挥政府接待处的功能，为县委县府和全县重大活动提供最佳服务保障；以餐饮娱乐业为依托，发展联谊、婚寿、会展服务和“一条龙特色服务”项目；在客源积累和社会网络形成后，加盟行业会员网。
c、以文化旅游业为辅业：以献王文化为纽带，强打献王集团品牌，拉动主业、副业乃至辅业的全面发展，迅速开拓发展县域特色旅游与乡村文化产业，以献王祠、汉墓园、本斋馆、天主堂、滹沱商道、单桥仙潭为一日游项目，加速旅游资源的全面开发建设；以弘扬献王精神、开创献王文化为动力，举办“三地现象研讨会”、“振兴贫困县域经济大兴三农产业论坛”等社会经济文化与公益活动；策划承办“献王文化节”并筹备创作拍摄电视剧《大汉献王》，全面启动“献县文化旅游系统工程”整体策划与实施，以拉动招商引资，使文化旅游项目成为集团发展创新模式中又一主打品牌。
4、 知识产权：
品牌——献王集团、献王酒业、谷丰源、献王旅游等；
商标——献王图像、谷丰源注册商标、产品防伪标等；
网址——集团公司及各产业域名网址等；
代码——商品条形码、企业代码等；
其他——集团专用图形、包装、标识、广告语、吉祥物等。
5、 促销形式：广告、招贴、网络、自办刊物、推介会洽谈会、主题性社会活动、名人效应、政府辅助、合作连锁经营、其他商业炒作等。
6、广告形式：
a、推介主业以硬性电视、报刊、路牌等平面广告为主，按产品推介区域决定广告投放及传媒覆盖面；
b、推介副业以现场活动、海报招贴、报刊平面广告、当地电视传媒为主，以热销期、双休日、节假日为周期；
c、推介辅业以组织“献王文化节”等主题社会活动为主，充分利用促进会之社团作用，持续不断地向省会京城和海外宣传；
d、利用其他行之有效的软体广告和网络类宣传载体，举办包括街道社区命名、扶贫济困社会义捐赈灾助学慈善等活动。
7、企业广告：
献王集团——“实事求是”托起小康希望
献王集团——实话实事，走实业报国之路
献王集团——营造献县人的家园
献王工贸园——绿洲金岛
献王促进会——开创献王文化，弘扬献王精神，铸造献王集团，造福献县人民
8、产品广告：
谷丰源粮油——五谷丰登源远流长
谷丰源面粉——食以民为天
献王粮油——做五谷文章，建绿色粮仓
献王面粉——健康食品
献王贡面——尽享王者美食
献王酒业——饮王者之尊，品千秋国风 ——酿造神奇
献 王 酒——纯粮古酿
献王大酒店——古邑新窗
献王之旅——游献王之乡圣贤风光，赏古桥仙潭第一教堂
献王文化——修学好古千秋颂，实事求是历代传
9、 运营原则：理念在先、策划在前、由主及次、以小促全
10、服务原则：科学、热忱、周到、简捷、准确、高效
11、管理目标：
a、制订企业管理标准及产品质量标准、包装标准、环保标准、全程标准；
b、实施各项品牌之管理规则、推介方案、市场反馈网络、信息情报系统；
c、建立集团电脑管理、产品研发、信息交流、电子商务和企业局域系统；
12、实施举措：
a、在时机成熟后，发起组织全国全省行业研讨会，提升企业及品牌形象；
b、招聘培训了解广告业务和品牌运作的专业人才，组织监控实施品牌战略；
c、品牌文化除体现于表面和平面实施，更须运用有效方式在内部贯彻；
d、将品牌文化列为集团发展的理念依据，并纳入集团的建章立制工作；
e、将品牌文化内容编入员工培训教材，作为职工考核评比的条文标准；
f、建立品牌文化档案和信息库，兼容行业文化和地域文化成就并予接轨；
g、制订切实措施和时间表，在可预见的时段内达到全省全国知名品牌；
h、通过企业及品牌的国内国际资质论证，与经济全球化国际大市场接轨。
13、基本结论——
由于献王集团组建晚、起步迟、人员新、基础薄、地域穷，欲做大做强，尤须抓住企业品牌文化，把发展理念锲入根深蒂固的品牌文化中，充分利用品牌的可塑性和文化的张力，营造脱颖而出、急起直追、穷则思变、大器晚成的内外形象，将内功外功一起练。总之，基于品牌文化的表象性、商业性、时尚性、前瞻性，更要注重发掘自身的品牌特色，懂得借助于广告载体和广告受体的特定传播方式，并借助国家对贫困地区的政策倾斜，不遗余力地扩大品牌的社会认知度和美誉度，努力抵消同类强势广告的影响。
四、标识系统
作为献王集团的标识系统，是企业有形和无形知识产权的重要部分。包括一切可供识别并具有企业特征的图文色彩等，皆应自成系统，实施保护和规范管理。同时，要防范任何形式的侵权行为。
1、内容：企业中外名称、商号、旗帜、专色、专利、条码、标徽、商标、包装、工装、签名、名片、礼品、牌匾、导示牌、吉祥物、宣传卡、办公用品、公关用品、图文广告等。
2、形式：造型准确、字型规范、色彩统一、图型正确、比例适当、位置适宜。
3、品质：质料达标、设置得体、完整无损、安全亮丽。4、标识区域的设置要求：
a、献王工贸园区门区，展示现代企业第一印象及集团实业的基础实力；
b、献王工贸园区整体，体现工业与田园之和谐及产业化经营发展规模；
c、园区办公楼门庭办公区，展现一流企业第二印象及科学化管理秩序；
d、园区办公楼董事长办公室，展示龙头企业家风采品位及个人凝聚力；
e 园区办公楼样品及荣誉陈列室，展示企业主打及相关产品和主要荣誉；
f、园区现代化车间与仓储实施，展示集团三农产业链的基础规模与潜力；
g、献王大酒店门区及园区，展现现代化、特色化、规范化风格和亲和力；
h、献王大酒店贵宾楼大堂，体现高档次、一流服务及人文品位和风格特征；
i、献王大酒店多功能会议厅和总统套间，体现当地最高规格及功能档次；
j、献王大酒店各区段，体现企业文化内涵、服务品质、功能特色综合素质；
k、献王文化促进会办公室，体现宏观高雅，具有社会感召力和项目运筹力。
5、待完善的标志性项目：
a、献王胸像雕塑（底座镌刻：仁义礼智信）；
b、献王工贸园区办公楼前石艺造型整合；
c、献王工贸园区雕塑（底座镌刻：“思源”，寓意谷丰更思源）；
d、集团董事长办公室（书法、摆件、挂件等精心设计定位）；
e、体现集团荣誉、产品、创业史的展示厅或陈列室；
f、园区楼顶霓虹灯牌、路牌广告、导示牌、吉祥物设计制作等；
g、实施街道社区命名和扶贫济困义捐赈灾助学活动，确立社会良好形象。
h、以集团名义，捐建汉墓园石碑（撰刻碑文并作献王与群贤浮雕）
五、运行结构
六、推介策略
无论是企业文化或品牌文化，其成功与否，往往不单在于策划怎样，而是在于推介和实施能否到位。换言之，策划是前提，实施是关键。只有紧紧抓住推介和实施这同样重要的一环，在实施中积极调动和运用一切有利于本案的策略，方能达到举一反三、事半功倍的预期效果。本纲要针对献王集团初创的实际情况，考虑到多数企业人员尚缺乏实施企业文化与品牌文化的实际经验，基于这一前提，有必要结合本企业实际需求，提出下列推介策略：
1、整体策划、分线管理、分项运作的方针；
2、资源优化、优势共享、重拳出击的原则；
3、宏观规划、整体运筹、精益求精的理念；
4、捆绑运行、团队运作、群策群力的战略；
5、积极参与、重在奉献、持续激励的精神；
6、公平公正、公开竞争、优胜劣汰的规则；
7、危机经营、风险管理、责任到位的体制；
8、突出特色、强打品牌、注重推介的措施；
9、推崇文化、借助传媒、科学运行的途径；
10、确保成功、预防滑坡、强化信心的保障。
上列十大策略，可兼施并用，可酌情采纳，一切在于视具体情况，审时度势、因地制宜、得心应手、有备无患。应该说，十条策略虽只是了了几行汉字，但经典之极，无须繁文赘语即可通晓。总之，都是为无数人的实践所证明的金科玉律。每一项策略都是一套方案和办法，每一项策略都是一条措施和路子，只要运用得法、运行有度，是大可派上用场的。
七、推介步骤
1、集团公司办公室（主体）
第一步：明确任务、人员、日程，对尚未确定的大项目分别作为个案进行策划，对确定的相关项目正式立项操作；
第二步：细化方案，有计划地实施和调控本方案拟定的工作内容，并根据企业的发展进程适时地予以推介；
第三步：随着相关项目的拓展，进一步修订完善企业文化及品牌文化。同时对成功的经验加以总结，确保其格式化与模式化。
此外，在本纲要实施过程中，主管部门有责任及时请示集团领导，积极协调集团各部门，贯彻落实涉及企业文化与品牌文化的各项工作任务。
2、献王文化促进会（客体）
第一步：已按既定策划方案挂牌成立，并编印首期会刊。此后应对促进会予以磨合与整合，保持其与献王集团的协调性与相对独立性；
第二步：继续扩大组织，提高会刊质量，增强组织内外联系，并参考本纲要计划和社团特点确定工作步骤，循序渐进地开创各项活动；
第三步：协助集团成立献王文化旅游开发公司，参与完成集团的快速扩张，并将社团改名为“献王文化经济发展促进会”；
第四步：同集团一起合作推出论坛、研讨会、献王文化节，参与筹拍《大汉献王》，参与筹备集团公司上市，以社团加集团的全面合作模式大力推进事业。
八、基本结论
一个好领导、一个好理念、一种好机制、一套好结构、一套大思路、一个好环境、一支好团队、一个好前景。
凡此八大要素兼备，取决于精心运筹刻苦经营，体现于大力创新努力开拓，检验于“华魂洋魄、基实业强”之创业理念。无论献王集团发展到何等境界，都应该以这八大要素，实事求是地予以检验与评估，则可确保献王集团成功在握，前程无限远大。
综述本文化发展纲要，目标明确，理念清晰，立意深远，方略切实，具有可行性和可操作性。尚需要进一步细化纲要，明确人员分工负责，确定操作步骤方法，则各项内容定能落到实处。
本纲要基本结论
实事求是谋创新，修学好古见精神，华魂洋魄铸基业，团结奋斗造成功！
