www.chinarushang.cn 中国儒商 作者：
弘扬中华传统文化
沈阳和佳道桥工程有限公司，积极弘扬中华传统文化。“用人品打造精品，用精品奉献社会”。董事长李淑芳同志亲自抓企业文化建设工作，创业十余载，她的企业由小到大，已发展成为集公路桥梁、园林绿化、市政设施、交通工程、媒体广告、综合培训为一体的集团型企业。企业的发展壮大，离不开企业文化建设。李淑芳同志努力培育和构建具有“和佳”特色的企业文化，全面提升了员工的整体素质和企业的核心竞争力。近年来，她三次荣获“全国企业文化建设优秀工作者”称号；“全国关爱员工优秀民营企业家”；“辽宁省五一劳动奖章”；企业荣获“全国企业文化建设先进单位”等，累计80余项荣誉。
一、建立组织完善制度 培育企业文化核心竞争力
李淑芳董事长她认为“企业发展靠管理，管理成功靠文化”。她说过：我做企业“只抓一件事，搞好企业文化建设”。她认为，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，其实质是企业的价值观。她重视在员工中开展理想信念教育，弘扬中华传统文化。提高了员工素质、展现了企业形象、扩大了企业社会影响力，促进了企业实现又好又快发展。
一是重视发挥党、群组织的作用。企业的和谐，企业文化建设，离不开企业党组织和党员的先锋模范作用的发挥。企业党群组织将企业文化建设与企业群众工作相结合，与企业员工关注的焦点、员工关心的热点相结合，实现企业共建、利益共享。企业党组织的扎实工作，党员的模范作用对企业的文化建设起到了积极的引领作用。企业党组织被沈阳市沈河区为委组织部评为“非公有制企业党建工作示范点 ”。
二是成立了企业文化建设领导小组。董事长李淑芳同志任企业文化建设领导组长。她大胆创新，培育企业文化的核心竞争能力。她主持编制了和佳集团的《企业文化建设规划》、《和佳Ⅵ手册》、《和佳理念手册》、《企业文化建设管理考核办法》等，建立了较完善的企业文化建设基本框架和管理体系。
二、提炼企业核心价值观 丰富员工的精神世界
李淑芳同志总结多年的管理实践，提炼出富有时代特征的“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业核心价值观。多年来公司用诚信打造了无数精品工程，累计修建二级以上公路600余公里，大中桥梁70余座，农村公路网600余公里。公司所有承建工程施工质量均达到设计标准，优良品率达100%，获得各类“优质工程”、“重合同、守信誉”等荣誉50余项。
三、扎实推进爱国主义教育，弘扬民族精神和时代精神，
在进行中华传统文化教育过程中。李淑芳同志坚持以弘扬培育民族精神和时代精神为主线，以爱国主义教育基地为依托，以国家的重大纪念活动、（包括企业自身发展历程）企业的重要节庆日等为契机，推动爱国主义教育、爱企业教育不断拓展深化。充分利用企业的早会、晚会等机会在内容上贯穿爱国主义教育的育人功能，组织员工参观博物馆、纪念馆和爱国主义教育基地，积极引导员工树立开放、包容、理性、自信的良好心态，理性表达爱国、爱企业的情感，切实把爱国之情与爱企业之情相结合，使之转化为强国之志、报国之行。
四、着力提升员工道德素质 培育社会主义文明风尚
在企业文化建设活动中，深化基本道德规范的宣传普及，特别是将传统文化教育中的内容与爱国、敬业、诚信、友善等基本道德规范结合起来。并注意培养员工良好的文明礼仪习惯。
一是李淑芳同志以身作则。“身教重于言传”，她率先垂范，带头弘扬传统文化。每天在早晨与员工见面时，她带头行鞠躬礼，向员工问好，要求员工做的文明礼仪等行为，身为董事长的李淑芳同志带头做到，她的行动对员工的产生了极强的影响力、凝聚力和感召力。公司还几年如一日地组织员工参加晨练、军训、培养了员工严格的组织性和纪律性，员工个个知荣明理，早晨初次见面都能向对方问好、行鞠躬礼。文明用语：“您好、您早、再见、谢谢”等在公司盛行。员工在家里还是孝敬父母的典范。李淑芳同志每年支付人民币45万余元，用于培养和鼓励员工的文明行为。
二是李淑芳董事长以她的“爱心”及完美的人格魅力影响员工。就学识魅力而言，董事长自己带头学习。在紧张的工作之余，作为工程师的她，还积极参加哈普瑞国际商学院EMBA总裁研修班学习。她自觉向社会奉献爱心：出资80多万元资助200多名贫困学生；安排200余下岗工人再就业，接纳300余名毕业生就业；为周边社区及贫困山区、医院、敬老院修路等，累计投资400余万元。她荣获了“中国公益之星”等近60项荣誉称号。她的“爱心”感动了企业的员工，员工自觉向董事长学习，不仅积极践行传统文化中的文明礼貌，还积极参与李淑芳同志倡导和组织的社会慈善活动，如2011年向6家养老院、所等捐赠大米一万余斤，向区慈善机构捐款1.5万元。企业荣获了“职工慈善事业优秀奖” 、“辽宁省发展公益事业优秀信誉单位”等多项荣誉。企业陈美霖副董事长被聘为“辽宁省社会公益事业指导委员会副主任委员”。
五、加大企业文化资金投入 提升和佳企业文化层次
李淑芳同志重视对员工的培训工作。加大企业文化建设投入，形成促进企业和谐的内在推动力。
一是舍得真金白银投入。李淑芳同志近两年拿出80万元表彰有特殊贡献的先进员工，满足员工对尊重的需求和自我价值实现的需求，激励员工再接再厉。
她每年投入20余万元资金，请高层次管理专家，对员工进行脱产的、免费技术和管理培训。她还出资选派10余名管理者，参加“哈普瑞国际商学院工商管理研究生班”的课程学习；出资支持员工提升业务能力，2011年对获得会计师、二级建造师等资格的11位员工及优秀项目经理进行了重奖。
李淑芳同志还出资50万元，改善文体活动设施及购置图书。对参与企业文化活动（文艺演出、体育比赛等）表现突出的部门及员工给予精神的、物质的奖励（电视机、洗衣机等）。为深入理解企业的价值观念，李淑芳同志还公开征集体现企业核心价值观的电话彩铃文字内容，并出资1500元钱，用于奖励在此项活动中表现突出的员工。
二是成立专门培训机构。为了搞好文化传播工作，李淑芳同志投入资金 100万元，成立了思域达文化传播公司。聘请国家级培训团体及著名专家、学者到沈阳讲学。几年来，该公司对内培训员工率达100％。对外累计培训达百余场次，接受众人员达数干人次。培训机构的知名度享誉东北。
集团还于2012年3月 成立了“和佳商学院”，通过各类系统培训学习，提高了员工的整体素质，提升了企业文化层次。促进了公司人才队伍的迅速成长。
三是搞好企业文化载体建设。李淑芳同志注重企业的文化载体建设，每年投入近万元资金，用于制作企业的宣传展板及企业的报纸“和佳天地”。
李淑芳同志还出资建立的图书室，藏书近2万册图书，她组织读书会，并为每位员工准备了体现传统文化的书籍《弟子规》等，这些文化活动，既有利于员工的身心健康，也进一步增强了企业的凝聚力。为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
六、“坚持以人为本” 善待企业每位员工
李淑芳同志坚持以人为本，一是依法保障员工的各项权益，创造条件，使全体员工参与民主管理。五年来，企业不断发展，企业的利润增加了，员工的工资相应的增加了。公司还免费安排员工的食宿，免费提供业务培训，满足劳动力再生产的需要。2011年又投入20余万余元改善员工的宿舍、改善集团的办公条件。组织100余位员工双飞到华东五市旅游。实现员工“体面劳动”，“有尊严的生活”。2012年又出资为全体员工免费进行多项体检。使员工与企业一同成长。多年来企业没有发生过劳动争议案件。二是，李淑芳同志她认真听取员工的意见，仅2011年春季员工内训中，便征集了近百条建议，其中的绝大部分建议得以在实践中及时整改。三是，增加情感收益，营造温馨的“大家庭”。李淑芳同志提出，要构建“和佳大家庭”的理念，使需要在公司集中食宿的几百位员工，有生活在家里一样温馨的感觉。在每位员工生辰日，公司都要给这位员工发祝贺信、赠送纪念品。每当员工家里遇有红白喜事时，董事长会带领部门负责人和员工亲自到场表示祝贺或慰问。对有特殊困难的员工，她给予格外关注，2011年用于困难员工的补助支出20余万元。
通过持续不断的培训、引导、感化、沟通、激励，使员工的行为变被动为主动，变他律为自律。充分的调动了员工的积极性创造性。员工们的幸福指数不断攀升。
